（一）加強真空泵公司對信息化的正確認識

首要，要正確認識公司信息化的真實意圖。公司信息化的根本意圖是提高公司的經(jīng)濟效益，不僅是指眼前的經(jīng)濟效益，更首要的是指公司的潛在經(jīng)濟效益。其次，不要盲目擴大對公司信息化的依靠。公司在運營過程中著重物流、資金流、信息流的三流協(xié)同，而公司的信息化只能處理信息流不曉暢與別的流程不匹配帶來的疑問。最終，要明確信息化不會在短期內(nèi)就改動公司的現(xiàn)狀，認識到信息化只能協(xié)助到公司構筑可持續(xù)開展的競爭力，是如虎添翼，而不是救命稻草。

（二）計劃好網(wǎng)絡推行的業(yè)務流程

鑒于真空泵公司的實力，可采用虛擬安排的方式來計劃業(yè)務流程。首要，辨明網(wǎng)絡推行中的贏利鏈構造，將贏利低的環(huán)節(jié)采納外包等方式虛擬化，集中力量樹立贏利高的環(huán)節(jié);其次，關于一些出資大、危險大、贏利高的環(huán)節(jié)，可同別的有關公司樹立合作關系共同完成。由于網(wǎng)絡推行資本具有很強的共享性，如果在兩個具有有關用戶需要特點的真空泵公司間開展穿插推行，相互使用互相的推行資本，就能在原來的推行預算上使各自的潛在用戶數(shù)量明顯增加而不需額定的推行費用。一起以穿插網(wǎng)絡推行為基礎樹立起來的良好合作關系，對真空泵公司的開展有著更多的戰(zhàn)略意義。

（三）確定產(chǎn)品定位

盡管網(wǎng)絡使消費者由被動變?yōu)樽詣?，但并非一切的商品都適合在網(wǎng)上出售。只要挑選能使顧客發(fā)生高度愛好，然后自動進行查詢的商品才是適合的，如房屋、家私、服飾、書本等。真空泵公司限于實力不可能象大公司那樣樹立齊備的商品組合和商品線，所以關于真空泵公司，商品的開發(fā)危險較大。公司要下降商品開發(fā)和運營的危險，只能規(guī)劃適合于網(wǎng)絡推行的商品，并在規(guī)劃商品的一起使用網(wǎng)絡充沛開發(fā)商品附加值。

（四）采納合理有效的網(wǎng)站推行戰(zhàn)略

我們都知道搜索引擎給網(wǎng)站帶來流量和成交量的首要作用，搜索引擎是上網(wǎng)用戶尋覓信息的首要路徑，因而，公司應當做好搜索引擎推行，使公司網(wǎng)站的信息很容易被用戶搜到，然后使用戶知道、了解、喜愛公司的網(wǎng)站，將用戶開展變成公司網(wǎng)站的忠誠用戶。除此之外，公司還能夠采納多種合理有效的推行戰(zhàn)略，比如當下最熾熱的微信推行、郵件推行、博客推行、微博推行、論壇推行，當然還能使用起移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行APP推行。